Внедрение информационной системы на платформе S/4 HANA
Клиент
Завод цветных металлов
Крупная вагонная компания
Задача
1. Построение единого финансового контура и единого информационного контура с учетной системой S/4 HANA.
2. Разработка и внедрение единой методики планирования и учета затрат, единой бюджетной модели предприятия.
3. Разработка и внедрение модели калькуляции сквозной себестоимости производимой продукции с факторным анализом план-факт отклонений.
4. Оптимизация и автоматизация бюджетного регламента.
5. Быстрое закрытие, оперативное формирование управленческой план-факт отчетности по производственным показателям, БДР, БДДС.
6. Автоматизация модели стратегического планирования и сценарного моделирования.
Проделанная работа
Создана единая методология бюджетирования и калькуляции себестоимости
Разработка и внедрение информационно-управляющей системы в части SAP BW и SAP BPC.
Оптимизированы процессы бюджетирования, автоматизирован бюджетный регламент
Организован единый финансовый информационный контур на базе S/4 HANA
Системный объем – SAP Central Finance for S/4HANA, SAP BW /4 HANA, SAP BPC 11, SAP SLT (включая MDG + AIF)